為整體提升公司質(zhì)量技術(shù)管理水平，促進(jìn)公司內(nèi)部技術(shù)交流，于2024年11月28-11月29日組織召開了年度質(zhì)量技術(shù)系統(tǒng)會議，各項目總工、技術(shù)員、質(zhì)檢員、施工員等80余人通過線上、線下方式參加了本次會議。會議伊始，工程管理部李娜部長以《總結(jié)過去，研判現(xiàn)在，策劃未來》為主題對2024年的工作進(jìn)行了總結(jié)，對于日常項目檢查中，做的好的給大家進(jìn)行展示，并指出做得不好的共性問題，提出今后的工作要求；之后對公司制度進(jìn)行了宣貫，強(qiáng)調(diào)工作中要事事留心、處處留意，制度管人，流程管事；最后，對下一階段的工作做出了工作安排，鼓勵大家勇攀高峰。會議上，針對《新版質(zhì)量月報填寫要求》進(jìn)行了詳細(xì)講解。緊接著，采用研討方式針對《大型機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場布置》及《大體積混凝土施工工藝技術(shù)經(jīng)驗》進(jìn)行了分組討論，增加了每個參會人員的參與度，激發(fā)了大家的參會激情，更達(dá)到了共同提高的目的。最后，副總工程師孔德山結(jié)合自身經(jīng)歷，為大家傳授在工作中遇到的施工難點、經(jīng)典案例，分享以技術(shù)保質(zhì)量、降本增效的工作經(jīng)驗。并要求大家在今后的工作中，要提高對巖土地質(zhì)情況的重視程度，特別是濕陷性黃土；施工細(xì)節(jié)不可忽視，越是簡單的地方越容易出現(xiàn)大的隱患；施工氣溫惡劣天氣對建筑物質(zhì)量的影響。質(zhì)量技術(shù)工作不僅要求大家時刻保持精益求精的態(tài)度，更要求大家不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，秉承全面質(zhì)量管理的理念。希望在今后的工作中，各位同事能保持一個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，提高個人業(yè)務(wù)素質(zhì)，在各自的崗位上發(fā)光發(fā)熱，持續(xù)進(jìn)步，和發(fā)展公司共同成長！
近日，在陜投信豐能源項目的施工現(xiàn)場，一場震撼人心的建設(shè)壯舉完美落幕。11月22日16時30分，2號汽輪發(fā)電機(jī)底板澆筑工程正式啟動，歷經(jīng)47 小時的連續(xù)奮戰(zhàn)，于11月24日15時30分順利完成澆筑，成功澆筑4867立方米混凝土。這一非凡成就，充分展現(xiàn)了公司的卓越實力與頑強(qiáng)拼搏精神。為確保此次汽輪發(fā)電機(jī)基礎(chǔ)澆筑的順利進(jìn)行，項目團(tuán)隊早早著手精心籌備。從施工方案的反復(fù)論證，到商混站原材料的嚴(yán)格篩選及充足備料，每一個環(huán)節(jié)都傾注了無數(shù)的心血與智慧。工程技術(shù)人員深入鉆研施工工藝，結(jié)合實際情況精心制定了詳細(xì)的澆筑計劃，力保每一個步驟都準(zhǔn)確無誤。澆筑現(xiàn)場，數(shù)十臺混凝土攪拌車往來穿梭不停，三臺混凝土泵車伸展巨臂，將混凝土持續(xù)不斷地輸送至基礎(chǔ)部位。施工團(tuán)隊的管理人員與作業(yè)人員晝夜堅守，爭分奪秒。他們無懼重重困難，無論是深夜的疲憊侵襲，還是刺骨寒風(fēng)的肆虐，都沒有絲毫退縮之意。這 47 小時的連續(xù)作業(yè)，考驗的不僅僅是體力，更是頑強(qiáng)的毅力與卓越的團(tuán)隊協(xié)作能力。在施工過程中，嚴(yán)格的質(zhì)量管控始終貫穿其中。管理人員對每一批次的混凝土進(jìn)行細(xì)致檢測，確保其坍落度和入模溫度完全符合標(biāo)準(zhǔn)要求。同時，各部門管理人員也時刻堅守崗位，不僅為施工人員的生命安全筑牢堅固防線，更為施工過程時刻提供堅實的質(zhì)量技術(shù)支持。此次汽輪發(fā)電機(jī)基礎(chǔ)澆筑的高效完成，為整個項目的順利推進(jìn)奠定了堅實基礎(chǔ)。這一壯舉更是贏得了建設(shè)單位、監(jiān)理單位及總承包單位的高度贊揚(yáng)，收獲了良好的口碑與廣泛支持。展望未來，在施工管理團(tuán)隊及施工隊伍的共同努力下，將充分發(fā)揚(yáng) “團(tuán)結(jié)拼搏、創(chuàng)新超越、立強(qiáng)無息、穩(wěn)健進(jìn)取” 的企業(yè)精神，以昂揚(yáng)的斗志和飽滿的熱情全身心投入到工作中，真抓實干、務(wù)實創(chuàng)新，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度嚴(yán)格按照合同約定目標(biāo)順利達(dá)成。
近日，根據(jù)鄭州市建設(shè)安全管理協(xié)會下發(fā)的鄭建安協(xié)【2024】17號文件，其中我公司承建的蘭溪文苑項目(鄭東新區(qū)龍子湖6號地EPC總承包項目)工程榮獲 2024年第三季度“鄭州市建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地”稱號?！班嵵菔薪ㄔO(shè)工程施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地”是鄭州市建設(shè)安全管理協(xié)會按照總量控制、優(yōu)中選優(yōu)的原則設(shè)定的市級安全文明施工獎，榮譽(yù)的獲得是公司在建項目安全文明標(biāo)準(zhǔn)化施工得到認(rèn)可的體現(xiàn)。接下來，公司將繼續(xù)貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，不斷提高企業(yè)和項目安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，努力打造更多精品工程，助推公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)再創(chuàng)佳績、再創(chuàng)新輝煌。
近日，公司組織編寫申報的《垃圾發(fā)電廠方形煙囪翻板施工工法》、《球形網(wǎng)架山墻起步吊裝施工工法》、《懸掛式煙囪鈦鋼復(fù)合板單內(nèi)筒散片組裝液壓提升倒裝施工工法》、《球形網(wǎng)架高空拼裝施工工法》四項成果，榮獲河南省建筑業(yè)協(xié)會授予河南省省級工法。以上工法涵蓋了多個專業(yè)領(lǐng)域，是公司在長期施工實踐中不斷總結(jié)和創(chuàng)新所取得的新成果。不僅體現(xiàn)了公司在建筑技術(shù)方面的深厚底蘊(yùn)和創(chuàng)新能力，也充分展示了公司在解決復(fù)雜施工問題方面的專業(yè)實力。省部級工法代表著該領(lǐng)域內(nèi)的先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗，對于提升公司競爭力、促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和推動行業(yè)發(fā)展都具有重要意義。取得這些工法不僅是對公司過去努力的肯定，也是對未來持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展的激勵。
在剛剛過去的10月份，我公司陜投信豐能源項目部憑借卓越的安全生產(chǎn)管理水平和出色的安全防范措施，在業(yè)主單位組織的安全評選活動中脫穎而出，再次榮獲“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”的榮譽(yù)稱號，同時我司員工胡金奎、雷江濤二人再次榮獲“安全管理先進(jìn)個人”。這一殊榮不僅是對安全生產(chǎn)工作的高度肯定，更是對全體員工辛勤付出的最佳回報。一直以來，我單位始終將安全生產(chǎn)視為企業(yè)發(fā)展的生命線。在項目實施過程中，更是嚴(yán)抓安全管理不放松。從項目伊始，領(lǐng)導(dǎo)班子就高度重視安全工作，建立了一套完善且行之有效的安全生產(chǎn)管理制度。在日常工作中，安全培訓(xùn)成為常態(tài)化工作內(nèi)容，專業(yè)人員定期為員工講解安全生產(chǎn)知識，通過生動的案例分析和實際操作演示，確保每一位員工都能深刻認(rèn)識到安全的重要性，并掌握必要的安全技能。這種培訓(xùn)不僅覆蓋了一線施工人員，還包括各級管理人員，真正做到了全員參與、全員重視。在施工現(xiàn)場，安全措施落實到位。各類安全標(biāo)識清晰醒目，無論是危險區(qū)域的警示標(biāo)志，還是安全通道的指示標(biāo)志，都為員工們提供了明確的指引。安全防護(hù)設(shè)備一應(yīng)俱全，從安全帽、安全帶等個人防護(hù)用品，到大型機(jī)械設(shè)備的防護(hù)裝置，都經(jīng)過嚴(yán)格檢查和維護(hù)，確保其在關(guān)鍵時刻能發(fā)揮作用。同時，安全檢查管理人員每日穿梭于施工現(xiàn)場的各個角落，對施工過程中的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致檢查，不放過任何一個可能存在的安全隱患。對于發(fā)現(xiàn)的問題，立即整改，絕不拖延，將安全事故的萌芽扼殺在搖籃之中。此外，項目團(tuán)隊還積極與總承包、監(jiān)理、建設(shè)單位溝通，積極響應(yīng)各項規(guī)定，得到了業(yè)主、總承包及監(jiān)理等單位的高度贊揚(yáng)，贏得了良好的社會口碑與支持?？偝邪鼏挝辉诳疾爝^程中對施工現(xiàn)場的整潔、秩序以及安全保障措施給予了高度評價，認(rèn)為我公司在安全文明施工方面樹立了現(xiàn)場標(biāo)桿，并為其他企業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗。此次榮獲項目安全生產(chǎn)先進(jìn)單位稱號，我單位將以此為契機(jī)，繼續(xù)保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩a(chǎn)作風(fēng)，不斷優(yōu)化安全生產(chǎn)管理體系，為后續(xù)項目的順利推進(jìn)筑牢安全防線。接下來，我公司項目管理團(tuán)隊將繼續(xù)秉承“安全第一”的原則，充分發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)拼搏、創(chuàng)新超越、立強(qiáng)無息、穩(wěn)健進(jìn)取”的企業(yè)精神，以昂揚(yáng)的斗志和飽滿的熱情投入到工作中，真抓實干、務(wù)實創(chuàng)新，確保工程質(zhì)量和安全文明施工等達(dá)到合同約定目標(biāo)。
10月26日09點58分，我公司承建的國能常州二期擴(kuò)建項目3號機(jī)組冷卻塔順利封頂。在碧波蕩漾的長江之濱，一座標(biāo)志性建筑巍然矗立。3號冷卻塔淋水面積12500㎡、總高度189.058m，在整個冷卻塔施工過程中，項目部明確了每個崗位的職責(zé)，旨在從源頭上杜絕安全事故和質(zhì)量隱患。項目部對整個施工過程進(jìn)行了嚴(yán)格的控制，特別是在混凝土澆筑、振搗、坍落度監(jiān)測、試塊留置以及拆模等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，實施了全過程的精細(xì)化管理，不僅保障了施工質(zhì)量，還有效推動了工程進(jìn)度。國能常州項目地質(zhì)、氣候條件復(fù)雜，陰雨天氣較多，面對工期緊、任務(wù)重，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)對本項目的大力支持和幫助下，項目全體員工不畏艱難，齊心協(xié)力，克服各種困難，終于迎來了這階段性的勝利。 3號冷卻塔的順利封頂，為4號冷卻塔施工奠定了基礎(chǔ)！下一步，項目部將再接再厲、精心組織，確保現(xiàn)場各項計劃如期實現(xiàn)，安全、質(zhì)量管理工作再上新臺階。
