為促進公司各項管理制度的貫徹落實，進一步提高項目施工質量、安全文明施工等綜合管理水平，提升現(xiàn)場管理的精品意識，使項目管理標準化、項目產品精品化逐步成為公司管理的常態(tài)和***目標，我公司于2017年8月19日-20日，在鄭州豫能熱電項目召開施工現(xiàn)場觀摩會暨年中生產會。公司領導層、項目經理、各管理部門負責人等共50余人參加了本次觀摩活動，會議由副總經理李玉萍主持。
本次會議的主要議題有：參觀學習鄭州豫能熱電項目施工工藝及亮點、勞務一體化改革探討、年中工作會各部門工作匯報及工作要求、薪酬體系改革方案宣講及討論。
鄭州豫能熱電項目部于2016年7月1日正式開工，總工期390天，總造價1.0238億元。施工任務主要有煙囪及冷卻塔工程、循環(huán)水泵站及配電間、循環(huán)水流道等建筑工程。工程自開工以來項目部始終堅持“組織落實、制度落實、措施落實”、“安全***、預防為主、綜合治理”的管理原則，在施工過程中建立健全各項管理制度，正確劃分各級管理人員的崗位職責，用創(chuàng)新的管理理念和認真的工作作風，貫徹執(zhí)行公司的各項管理制度，建立正常的施工管理秩序，并把工作重點放在提高工程質量、縮短建設工期和提高經濟效益上。為高標準完成項目各項管理目標，項目部策劃在前，積極采用新技術、新工藝，向科技創(chuàng)新要效益，引進BIM技術，成立BIM團隊，實現(xiàn)公司BIM技術應用的落地，本項目對于推進BIM技術應用已初見效果。
煙囪外觀質量及“騎馬縫”施工工藝
年中會上，星海假日王府項目經理—陳玉偉、塔吉克電廠項目經理—史志廣分別做了“民用工程勞務承包模式的利弊”和“海外項目管理經驗分享”專題匯報。各部門部長就上半年工作完成情況及管理工作的新要求在會上給大家做出了詳細的講解，希望各部門、項目部嚴格按照管理規(guī)定要求規(guī)范各項管理工作
會上，總經理李紅興就“勞務一體化改革能否成為公司成長的支撐點？”用詳細的數(shù)據進行了深入的解析，在項目經理內部進行了廣泛的討論，達成了一致意見，明確了在公司目前面臨的內外環(huán)境下，我們要克服困難和挫折，堅定不移的走勞務一體化改革的道路，為公司的發(fā)展壯大尋求新的經濟支撐點。
總經理李紅興發(fā)言
觀摩會期間，公司特邀請中國人民大學薪酬體系改革項目組成員汪佳博士，就本次薪酬體系改革的設計理念、原則和具體內容進行了詳細的講解，并在答疑環(huán)節(jié)，耐心細致的解答了參會人員提出的種種細節(jié)問題和擔憂，使公司中層領導對本次薪酬體系改革的方案有了詳細的了解。希望項目經理、各部門負責人回去后向項目部人員、本部門人員詳細講解本次薪酬體系改革的重要內容。
中國人民大學汪佳博士進行薪酬體系改革方案宣講
董事長、黨委書記趙世福會上總結發(fā)言，原來我們能夠很好的發(fā)展，憑借的是我們這個團隊的為人處事，實干的做事風格，不斷的擴大相對閉塞的市場。在從去年年初電力行業(yè)斷崖式的下滑情況下，我們要發(fā)揮企業(yè)自身的長處，順應國家政策，利用好政府鼓勵政策和資金平臺，來尋求企業(yè)更好更遠的發(fā)展。
“我是誰？我從哪里來，我要到哪去？”首先要搞明白，我是誰？站在現(xiàn)在的個人立場上來審視自己。個人的精神狀態(tài)和心胸大小決定了你的格局，大海難能可貴的是它的自我調節(jié)能力、自我修復能力，任何一個人一個企業(yè)的發(fā)展成長都不會順風順水的，我們要正確理解工作中和企業(yè)發(fā)展中遇到的困難和挫折。
通過薪酬體制改革和今天的討論，我希望大家嚴格執(zhí)行管理制度，講規(guī)矩。在方向正確的情況下，在專業(yè)崗位上必須得學習，必須得思考。工資并不能解決所有問題，無論機關還是項目中層領導對基層員工的關心不夠，要不斷加強專業(yè)技能及其他的培訓，讓員工感受到自己的存在感和歸屬感，一個不知道關心下屬的領導，是帶不出一個好的工作團隊的。同時，堅決甩掉個人品質有問題和企業(yè)觀不符的人。
董事長趙世福講話
會議***后，鄭州豫能熱電項目業(yè)主單位總經理王建到會場給大家鼓勁兒、加油。王建在會議上明確肯定了我公司及項目團隊在前期項目建設中的努力和付出，同時也對現(xiàn)場施工管理提出了幾點要求：1.堅定不移地創(chuàng)建國家優(yōu)質工程獎工程，在資料管理上不能出問題，而且要不斷創(chuàng)新。2.堅定不移地創(chuàng)建安全文明環(huán)保示范工地。不惜一切代價做好環(huán)保。3.建議創(chuàng)建合作共贏的典范，大家共同努力，互相理解，互相支持，合作共贏。***后，預祝二建發(fā)展公司在趙總、李總的帶領下不斷的發(fā)展取得更大的輝煌。
