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系統(tǒng)策劃階段通過對公司物資管理的現(xiàn)狀調(diào)研，公司計(jì)經(jīng)部、物資部、財(cái)務(wù)部的共同研討，在公司當(dāng)前物資管理模式的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了流程的梳理，管理方式的優(yōu)化，共同編制了《物資管理業(yè)務(wù)解決方案》，以此解決方案為依據(jù)搭建的項(xiàng)目物資管理系統(tǒng)。

培訓(xùn)會(huì)上，物資設(shè)備采購中心副部長周傳慶組織大家對系統(tǒng)的應(yīng)用進(jìn)行討論， 根據(jù)系統(tǒng)的使用情況，后續(xù)將開展更多的系統(tǒng)應(yīng)用專題培訓(xùn)。

根據(jù)公司管理要求，新開項(xiàng)目要全面啟動(dòng)項(xiàng)目物資管理系統(tǒng)的應(yīng)用，合同評審、出庫、入庫、盤點(diǎn)等業(yè)務(wù)應(yīng)用，均要在系統(tǒng)里進(jìn)行，并根據(jù)系統(tǒng)的實(shí)際使用情況，逐步進(jìn)行完善。