8月31日，山西·長治漳澤2X100萬千瓦改擴(kuò)建項目輸煤標(biāo)段順利完成#4輸煤棧橋跨鐵路段吊裝任務(wù)，至此我公司承建的輸煤區(qū)域#4、#5、#8、#6A輸煤棧橋全部順利完成吊裝，截止目前均交付安裝單位，其中#8輸煤棧橋彩板封閉安裝已完成。 山西長治漳澤2X100萬千瓦改擴(kuò)建項目位于山西省長治市北部郊區(qū)，作為年底必須實現(xiàn)投產(chǎn)的項目，輸煤棧橋跨度大、噸位重，尤其#4棧橋跨鐵路段及#6A（B）棧橋單跨均在110噸以上，吊裝作業(yè)屬于危險性較大的分部分項工程，同時面臨雨季強(qiáng)降雨、疫情管控、作業(yè)場地有限，交叉作業(yè)多等諸多不利因素，公司董事長以及總經(jīng)理多次來到現(xiàn)場親臨指導(dǎo)，項目部管理人員攻堅克難，充分協(xié)調(diào)、利用當(dāng)?shù)丶艾F(xiàn)場作業(yè)機(jī)械，利用計算機(jī)信息技術(shù)在吊裝作業(yè)場地條件有限、作業(yè)機(jī)械有限的情況下嚴(yán)格實地放樣模擬吊裝工況，采用雙機(jī)及多機(jī)抬吊作業(yè)的方法，嚴(yán)格進(jìn)行吊裝荷載分配及吊點驗算，確保吊裝作業(yè)一次順利就位，保質(zhì)保量的完成了業(yè)主下發(fā)的節(jié)點任務(wù)，實現(xiàn)開工以來質(zhì)量、安全零事故，得到了業(yè)主方的一致好評。 #4輸煤棧橋跨鐵路段的順利吊裝為整個電廠實現(xiàn)年底投產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)，同時也是整個輸煤標(biāo)段全線貫通的重大成果。項目部人員將繼續(xù)學(xué)習(xí)、努力探索新工藝、新知識，在今后的施工過程中立足成果，譜寫新的篇章。#4輸煤棧橋跨鐵路段區(qū)域#5輸煤棧橋區(qū)域#6A輸煤棧橋區(qū)域#8輸煤棧橋區(qū)域 山西·長治漳澤項目 供稿
9月17號上午10時，隨著***后一罐混凝土澆筑完畢，沈小營安置區(qū)（一標(biāo)段）5#樓順利封頂。業(yè)主及各方單位共同見證大樓封頂，并對我公司在工程建設(shè)過程中所付出的努力表示肯定。沈小營安置區(qū)施工工程（一標(biāo)段）位于新鄉(xiāng)市人民西路與百泉大道交叉口西北角，設(shè)2#樓、3#樓、5#樓、3#樓商業(yè)網(wǎng)點、5#樓商業(yè)網(wǎng)點及配套地下車庫。建筑面積55719.44平方米。新鄉(xiāng)市鐵西區(qū)域棚戶區(qū)改造（一期）項目作為我公司與新鄉(xiāng)保障房投資開發(fā)有限公司合作的重點民生工程，自2019年8月工程開工以來受到公司領(lǐng)導(dǎo)及社會各界的高度重視。項目建設(shè)過程中，面對近年來日益嚴(yán)峻的環(huán)保壓力，保障工程施工進(jìn)度成為項目管理人員的重大難題，項目部投入大量的人力物力，積極調(diào)整施工方案，克服種種困難，在保證質(zhì)量、環(huán)保的前提下，順利完成節(jié)點目標(biāo)，為整個工程工期保障打下堅實基礎(chǔ)。
8月17日上午，華潤電力仙桃電廠新建工程主體建筑C標(biāo)段開工儀式隆重舉行，現(xiàn)場彩旗招展，鼓樂齊鳴，洋溢著一派熱烈、喜慶的氣氛。8時58分許，華潤電力（仙桃）有限公司副總經(jīng)理江立新宣布華潤電力仙桃電廠新建工程項目主體建筑C標(biāo)段正式開工。華潤電力（仙桃）有限公司副總經(jīng)理江立新、技術(shù)副總監(jiān)王保臣、工程部部長涂攀，北京國電德勝工程項目管理有限公司仙桃項目總監(jiān)余克陸、總監(jiān)代表介祥，河南省第二建筑工程發(fā)展有限公司總經(jīng)理李紅興、仙桃電廠項目經(jīng)理李杰鋒出席了開工儀式。李紅興總經(jīng)理代表施工方發(fā)表講話，余克陸副總、江立新總監(jiān)在開工儀式上熱情致詞。開工儀式前人員集合李紅興總經(jīng)理在講話中表示，在今后的工程建設(shè)過程中，我們將嚴(yán)格按照施工規(guī)范、工藝流程、質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)組織施工，精心制定嚴(yán)密的施工進(jìn)度計劃，以昂揚的斗志、飽滿的熱情，秉承“履約守信、優(yōu)質(zhì)高效”的服務(wù)宗旨，服從建設(shè)單位和監(jiān)理單位的現(xiàn)場管理，認(rèn)真落實貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)職工的思想建設(shè)，遵章做事、文明施工，全面抓好項目質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理，確保項目建設(shè)安全、高效、優(yōu)質(zhì)的開展，秉承河南二建發(fā)展公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，把仙桃電廠建設(shè)成精品工程、優(yōu)質(zhì)工程！我公司總經(jīng)理李紅興發(fā)表講話江立新總監(jiān)在致詞中指出，我公司在建筑B標(biāo)段的建設(shè)中表現(xiàn)出色，以實際行動贏得了各參建單位的一致好評，相信在今后建筑C標(biāo)段的建設(shè)過程中能夠做到從***道工序起抓質(zhì)量、從***個工作日起抓進(jìn)度、從每一個細(xì)節(jié)處抓安全文明施工，保質(zhì)、保量按期完成華潤電力仙桃電廠主體建筑C標(biāo)段的建設(shè)，確保工程質(zhì)量和安全文明施工達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)單位副總經(jīng)理江立新致詞
近日，由新鄉(xiāng)市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局開展的2020年度新鄉(xiāng)市建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地評選結(jié)果公布，我公司星海假日王府Ⅱ期1#樓工程成功通過2020年度新鄉(xiāng)市建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地評選。新鄉(xiāng)市建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地是新鄉(xiāng)市為深入推進(jìn)全市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，充分發(fā)揮質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)典型示范引領(lǐng)作用，而組織開展的重要活動。星海假日王府Ⅱ期1#樓工程，是我公司在新鄉(xiāng)市地區(qū)承攬的大型高檔住宅社區(qū)建筑工程項目，為一類高層居住建筑，擁有精品商品房屋330余套，項目開工前，建設(shè)雙方就以打造精品工程為目標(biāo)，對質(zhì)量精益求精進(jìn)行工程項目建設(shè)。為確保工程的質(zhì)量總目標(biāo)的實現(xiàn)，在工程管理、質(zhì)量、技術(shù)、創(chuàng)新等方面投入大量的人力、物力，工程取得了較好的成績。工程全景工程側(cè)面
8月31日，我公司2020年度年中管理例會在公司10樓多功能會議室順利召開。公司領(lǐng)導(dǎo)層、各部室部長、來自全國各地的項目經(jīng)理等30余人參加了本次會議。會議由公司副總經(jīng)理李玉萍主持。會議上，公司總會計師侯春生就公司2020年上半年度主要項目盈虧及公司經(jīng)營成果進(jìn)行了專題匯報。受新冠疫情的影響，上半年公司經(jīng)營情況不容樂觀，人工費、材料費、機(jī)械費等費用較去年同期均有增加。侯總指出：下半年，我們要杜絕不必要的成本發(fā)生，新開工的項目從嚴(yán)控成本抓起；進(jìn)入決算的項目爭取盡早完成決算封口，為回收資金創(chuàng)造條件；在建項目在施工過程中多回收資金，減輕到尾工或竣工時回收資金的壓力等，采取多項舉措爭取全年利潤指標(biāo)的實現(xiàn)。公司副總經(jīng)濟(jì)師李帥對竣工項目決算進(jìn)展情況、在建項目過程索賠情況及一年來實行承包責(zé)任制項目的運行情況進(jìn)行匯報。目前公司多個項目出現(xiàn)虧損的現(xiàn)狀，索賠工作將作為目前公司項目管理的重心之一，并對接下來的索賠工作的思路、方向、方式進(jìn)行李梳理。在會議上，經(jīng)過溝通，確定了各完工項目的決算思路、決算目標(biāo)、責(zé)任人、完成期限等。公司安全生產(chǎn)管理中心主管劉俊峰部長對公司上半年安全生產(chǎn)狀況、存在的問題進(jìn)行匯報，并就下半年的安全生產(chǎn)管理工作提出了以下幾點要求：1.各項目要深刻反思事故教訓(xùn)，項目經(jīng)理要嚴(yán)格履行自身安全職責(zé)，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理力度。2.作業(yè)人員入場前必須統(tǒng)一開展健康體檢工作，體檢不合格的堅決不予進(jìn)場,人員進(jìn)場后要加強(qiáng)安全教育和安全技術(shù)交底，確保安全生產(chǎn)。3.項目部要組織管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》以及公司《建筑施工安全管理隱患防治實用手冊》，努力提升自身安全意識。4.機(jī)械設(shè)備的入場嚴(yán)格執(zhí)行公司《機(jī)械設(shè)備租賃合同》要求，不滿足進(jìn)場要求的堅決不予進(jìn)場；在設(shè)備巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的隱患，各項目要積極配合及時整改到位。會議上，總經(jīng)理李紅興就公司目前存在的市場開拓、項目管理及勞務(wù)一體化管理等問題進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并給出了相應(yīng)的解決思路。李總講到我們要正視當(dāng)前企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的問題，企業(yè)就是在不斷的解決問題的過程中成長起來的，并強(qiáng)調(diào)我們要逐步通過項目承包制經(jīng)營模式，不斷拓展現(xiàn)有市場，與勞務(wù)一體化管理模式有機(jī)結(jié)合，形成穩(wěn)定的項目承包管理團(tuán)隊，解決勞動力短缺難題，才能在未來的競爭中占有一席之地。會議***后，董事長趙世福發(fā)表了重要講話，提出了我們要正視困境，正視公司及項目管理過程中存在的問題，面對市場客觀環(huán)境的變化，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式。并明確了近期的重點工作是決算清欠、嚴(yán)肅審計，有問題及時解決問題。并對當(dāng)前的行業(yè)形勢進(jìn)行了分析并提出公司今后的發(fā)展模式。同時，也希望我們的管理人員不斷提高自身素質(zhì)、有胸懷、勇?lián)?dāng)、會擔(dān)當(dāng)，能夠在接下來的企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營模式改革中迎難而上，讓未來可期。
7月20日至7月26日，方圓標(biāo)志認(rèn)證（河南）公司審核組一行5位專家，對我公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行了再認(rèn)證及GB/T45001-2020標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換審核。審核組***終給出了推薦“保持認(rèn)證”的審核結(jié)論，標(biāo)志著我公司順利通過2020年“三體系”外審。在為期6天的審核中，專家組一行依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，通過交談、查閱資料、查看生產(chǎn)現(xiàn)場等方式，從職責(zé)、目標(biāo)指標(biāo)完成情況、生產(chǎn)服務(wù)、工藝流程、客戶服務(wù)等的實施策劃、不合格品控制、環(huán)境因素、危險源、法律法規(guī)等方面，對公司各個部門和施工現(xiàn)場逐一進(jìn)行抽樣審核，并與我公司管理者代表進(jìn)行了深入的溝通和交流，全面了解公司新版質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的實施、運行情況。同時，專家組就我司管理體系運行中存在的一些問題和不足提出了改進(jìn)建議?，F(xiàn)場審核管理者代表李玉萍在末次會議上對專家組一行表示衷心的感謝，并表示此次審核是對公司通過“三體系”認(rèn)證以來運行狀況的又一次全面檢驗，對提高公司的管理水平，促進(jìn)公司更好更快地發(fā)展，有著深遠(yuǎn)而重要的意義。我司定將以此為契機(jī)，認(rèn)真梳理、消化專家組提出的寶貴意見和建議，及時制定有效的糾正措施和管理實施計劃。同時，我司將進(jìn)一步加強(qiáng)員工對新版管理體系文件的學(xué)習(xí)和理解，嚴(yán)格開展各項工作，使其“內(nèi)化于心，外化于行”，確保公司質(zhì)量、環(huán)境管理體系持續(xù)有效運行。質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書環(huán)境管理體系認(rèn)證證書職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證證書
近日，河南省建筑業(yè)協(xié)會舉辦的2020年度***批新技術(shù)應(yīng)用、綠色施工示范工程獎評選結(jié)果揭曉，其中我公司鄭州豫能熱電有限公司2×660MW燃煤供熱機(jī)組項目煙囪及冷卻塔區(qū)域建筑工程項目榮獲新技術(shù)應(yīng)用示范工程銀獎、綠色施工示范工程合格工程；烏達(dá)北500kV變電站工程項目榮獲新技術(shù)應(yīng)用示范工程銀獎、綠色施工示范工程合格工程。鄭州豫能熱電有限公司2×660MW燃煤供熱機(jī)組項目煙囪及冷卻塔區(qū)域建筑工程榮獲新技術(shù)應(yīng)用示范工程銀獎 烏達(dá)北500kV變電站工程榮獲新技術(shù)應(yīng)用示范工程銀獎 鄭州豫能熱電有限公司2×660MW燃煤供熱機(jī)組項目煙囪及冷卻塔區(qū)域建筑工程榮獲綠色施工應(yīng)用示范工程 烏達(dá)北500kV變電站工程榮獲綠色施工應(yīng)用示范工程
2020年7月25日，印尼PT.OSS發(fā)電項目，三單元9#汽輪發(fā)電機(jī)基座順利交安，至此我公司承建的一、二、三單元廠房區(qū)域基礎(chǔ)工程全部完工。其中一單元1號、4號機(jī)組已投入運行，二單元1號、4號機(jī)組進(jìn)入安裝階段，三單元9號機(jī)組廠房、汽機(jī)、鍋爐基礎(chǔ)已順利交安。印尼PT.OSS項目位于印度尼西亞東南蘇拉威西省肯達(dá)里市科納韋縣莫羅西鎮(zhèn)，當(dāng)?shù)爻Ｄ隃囟?3℃。作為海外勞務(wù)一體化項目，面對疫情爆發(fā)期間工人情緒不穩(wěn)定、管理人員、工人配置不足、材料短缺等情況，項目部管理人員帶領(lǐng)工人克服各種困難，保質(zhì)保量的完成業(yè)主下發(fā)的節(jié)點任務(wù)，實現(xiàn)開工以來質(zhì)量、安全、施工零考核的成績，得到了業(yè)主方的一致好評。9#汽機(jī)基座的順利交安為整個電廠總體進(jìn)度規(guī)劃打下堅實的基礎(chǔ)，同時也是我公司推行勞務(wù)一體化管理的一項重大成果。項目部人員將繼續(xù)學(xué)習(xí)、努力探索，充分發(fā)揮勞務(wù)一體化的施工優(yōu)勢，高效、高質(zhì)量的完全任務(wù)。一單元廠房區(qū)域二單元廠房區(qū)域三單元廠房區(qū)域三單元9#汽機(jī)基座交安
近日，由河南省建筑業(yè)協(xié)會、河南省工程建設(shè)協(xié)會舉辦的2020年度QC質(zhì)量管理小組活動評選結(jié)果出爐，我公司參加評選的7項QC小組成果榮獲省級QC成果一等獎1項、二等獎6項。質(zhì)量管理小組（QC小組）活動是全面質(zhì)量管理的四大支柱之一，是員工參與全面質(zhì)量管理特別是質(zhì)量改進(jìn)活動的一種非常重要的組織形式。開展QC小組活動能夠體現(xiàn)現(xiàn)代管理以人為本的精神，調(diào)動全體員工參與質(zhì)量管理、質(zhì)量改進(jìn)的積極性和創(chuàng)造性，可為企業(yè)提高質(zhì)量、降低成本、創(chuàng)造效益，同時有助于提高員工的素質(zhì)，塑造充滿生機(jī)和活力的企業(yè)文化。近年來我公司領(lǐng)導(dǎo)管理層高度重視QC小組活動的開展，投入大量人力物力資源，鼓勵公司各項目部積極開展QC小組活動，并取得了豐碩的成果，不斷取得***、省部級成果。以下是本次獲獎證書：點核質(zhì)量管理小組榮獲河南省建筑業(yè)協(xié)會一等成果-南陽電廠項目部創(chuàng)新超越質(zhì)量管理小組榮獲河南省建筑業(yè)協(xié)會二等成果-仙桃電廠項目部超越質(zhì)量管理小組榮獲河南省建筑業(yè)協(xié)會二等成果-沁北電廠項目部環(huán)保能源質(zhì)量管理小組榮獲河南省建筑業(yè)協(xié)會二等成果-鄭州東環(huán)保電廠項目部沙漠綠洲質(zhì)量管理小組榮獲河南省工程建設(shè)協(xié)會二等成果-蘇海圖變電站項目部匠心質(zhì)量管理小組榮獲河南省工程建設(shè)協(xié)會二等成果-永州電廠項目部五五電廠質(zhì)量管理小組榮獲河南省工程建設(shè)協(xié)會二等成果-五五電廠項目部
